宿迁交通工程建设有限公司四步走推进企业工程建设
| 发布时间： |
2014-10-25 |
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为加强企业工程管理工作，使年度工程实现系统化，持续有效的管理，宿迁交通工程建设有限公司出台工程管理四步走，一是重视策划，动态掌握工期风险。按季度对在建项目的节点工期进行全面梳理，科学制定在建项目重要节点完成及推进计划，强化施工组织设计；二是持续盯控，有效开展预警督促。狠抓过程管控，及时通报重点项目和单位完成情况，通过督查督办形式，严格督促各单位施工组织管理、资源配置方面多下功夫、有效落实；三是深入现场，积极帮扶纠偏解难题。企业领导带队深入现场，组成工作组或专家组，到施工项目，协调解决施工中存在的问题；四是借力造势，凝心聚力抓生产。抓住施工黄金季节，发挥党政工团作用，围绕节点目标完成和中心工作开展系列主题活动，积极营造舆论氛围，迅速掀起施工大干高潮。