为了考核新进人员自入职以来的工作成绩，推动公司人才培养战略计划的落实，8月31日至9月2日，港澳资料免费公开副总经理周俊带领考核组一行到各项目部开展新进人员考核工作。
    考核工作分为三个部分，一是由每位新进人员填写试用期员工考核表，并对照自己入职以来的工作情况进行述职，述职内容主要包括：工作内容、工作成绩以及自我评定。二是每位新进人员的带领老师针对新进人员在工作中的适应性、工作能力、人际关系、责任心、进取心、合作性、工作效果等情况进行了综合评分。三是各项目部负责人对新进人员工作表现进行总结和评定。整过考核工作流程严谨、认真，确保了公开、公平、公正。
    通过考核，大家展示了自己的工作成绩，剖析了自身存在的不足，各项目部负责人和带领老师都根据实际情况提出合理化建议和改进措施，有利于新进人员在公司的成长和发展。下一步，公司将认真总结本次考核工作的经验，进一步完善考核办法，加大对新进人员的考核力度，助推公司人力资源管理再上一个新台阶。（综合办公室）