11月6日，公司董事长、总经理黄雪林带领中层以上干部、项目经理和部分专业技术人员至中铁十五局耿车制梁场、中交二航局四公司洋河制梁场进行精细化管理考察学习。
    本次考察以工程管理精细化为重点，考察人员在考察单位负责人的陪同下，先后参观了两制梁场的生产区、材料堆放区、物资库房、中心试验室、办公生活区等地点，每到一处考察人员都详细了解情况、认真交流经验、学习管理方法。考察人员在生产流程、劳务管理、材料物资、安全生产、试验检测、厂区规划等方面进行了深刻交流学习，项目部的规范化管理很有价值，值得每一个人认真研究、借鉴。考察人员纷纷表示，通过此次学习，开阔了视野，拓宽了思路。
    考察结束后，总经理黄雪林要求大家要充分认识开展精细化管理活动的重要性和紧迫性，进一步解放思想，强化措施，梳理各个环节工作，推进流程再造和管理升级，提高管理效率和水平。要通过学习，对照中铁十五局等先进企业，查找本单位、本部门存在的问题，思考本部门精细化管理的重点，认真研究具有交建公司特色的精细化管理体系，将精细化管理工作不断推向深入。（综合办公室）