公司扎实推进合同精细化管理工作
| 发布时间： |
2017-05-23 |
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为积极响应交通产业集团和交建公司精细化管理工作会议精神，近日，交建公司经营开发部从合同管理入手，全面开展精细化管理工作，力争在合同管理工作中做到“精、准、细、实”，堵塞漏洞，减少死角，提升合同管理水平。
经营开发部严格按照交建公司精细化管理实施方案文件要求，结合合同管理工作实际情况，制定了合同精细化管理措施。一是规范合同条款，使合同条款与法律一致。参照《合同法》，对原合同条款进行梳理，做到合同目的合法，合同主体合法，合同内容和形式合法，积极与律师事务所对接，力求用词严谨，表述准确，避免纠纷，规避风险。二是细化合同条款，使合同条款与专业一致。因合同所涉事项、金额、履行方式、有效期、操作难易程度等因素，故应因人而异、因事而异，不能千篇一律，不要盲从于模板，应根据实际情况灵活处理。做到重点在合同中强调，难点在合同中细化，细节在合同中体现。在平衡利益公平原则的同时，使自己的利益相对最大化。三是完善信誉考核制度。根据合同文件和《公司合作商履约考核管理办法》，为确保工程质量和进度，实现安全生产、文明施工，树立全员全过程观念，对合作单位进行信誉考核，为下次合作提供参考依据。
通过对合同立项、申报、审批、招标（询价）、签订、履行、结算、归档等环节的细化管理，使各环节紧密连接，相辅相成，提高了运行效率和效益，降低了合同风险，更好地为企业服务，进一步有利于公司精细化管理工作扎实推进。（经营开发部 黄娜）