近日，按市政府统一部署，宿迁市交通工程建设有限公司整体划转制到市交通工程投资有限公司，为该企业的发展增大了平台。为此该企业认真规划企业发展问题，制定切实可行的方案，适时调整经营思路，根据工程建设市场的变化，抢抓内外部市场。
    一是严抓在建工程项目的目标责任管理，用管理赢得效益；二是加强与外市施工企业的业务合作，用合作赢得市场；三是加大沥青道路生产施工技改投入，用质量赢得客户；四是细化机制改革方案，完善工资薪酬制度，建立了岗变薪变、绩效优先、按劳分配的薪酬管理制度。深化企业机制改革内容，强化工程目标责任管理，加强和完善工程项目成本核算，提高企业经济效益。积极推进企业文化建设，修订完善各项制度，规范职工行为，努力打造具有行业特色的企业文化，促进企业和谐稳定发展。