为全面落实《市交通产业集团公司精细化管理和精品化服务实施方案》，进一步了解公司各部门精细化管理工作中存在的困难和问题，切实促进生产经营各项工作，推进公司精细化管理工作持续深入开展， 8月14日，公司召开推进精细化管理座谈会。

  在座谈会上，与会人员学习了交通产业集团公司精细化实施方案，综合办通报了交建公司精细化管理实施方案，安排部署了下阶段精细化管理工作。各部门参会人员就本部分精细化工作进展、存在问题、工作安排等作了简要发言。

  会议指出，交建公司2017年精细化管理围绕市场开发、工程施工、管理制度、财务核算、文化建设和创新发展六个方面开展，一是完善各项管理制度，制定切合实际的工作流程。二是加强财务预算管理，清欠应收账款。三是推行工程项目标准化建设，提升项目管理水平。四是抓住安全生产、成本管控等关键环节，努力实现效益最大化。五是制定详实规范标准，细化定额标准，实行科学的量化管理。六是加大科技创新力度，开展降本增效活动，向节约要效益。

  公司副总经理周俊在会上强调指出：一要认清形势，高度重视精细化管理工作，各部门要把思想统一到集团公司工作部署上来，打好交建公司精细化管理和降本增效规范化管理双战役，为公司转型升级发展做好基础工作。二要加大宣传力度，转变观念，形成全员参与精细化管理的氛围。三要结合部门实际情况，制定切实可行的精细化管理方案，量化考核指标，提升经营效益。四要正视问题，集中突破，制订可行的整改方案，切实解决各项问题。 

  各分管领导、中层干部、项目经理、副经理和业务骨干等40人参加了会议。

  图/文：市交建公司 综合办