为认真贯彻落实集团精细化管理有关要求，提升公司精细化管理水平，进一步提高员工的综合素质和业务水平，促进公司员工的全面快速发展，增强企业竞争能力。1月31日，交建公司举办2018年员工综合业务培训班，公司干部职工130余人参加了培训。

    本次培训内容涵盖精细化管理、合同管理、机务管理、桥梁施工、安全生产、财务知识等各个方面。公司董事长、总经理黄雪林在开班仪式上说，举办综合业务培训班是交建公司加强自身建设，提高广大员工综合素质，加强互相交流，打造学习型企业的重要举措。交建公司作为一个工程施工企业，正处于跨越发展的关键时期，如何在激烈的竞争中脱颖而出，一方面靠的是质量和品牌，另一方面则是人才。我们组织此次培训的目的，就是为了培养一支综合素质高、业务技能强的高素质员工队伍，努力提高企业的整体实力，树立良好的企业形象和品牌形象。他要求大家，要珍惜本次学习机会，参训的每一位人员要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，做到尊重老师，虚心求教。要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记。要认真听从组织人员的安排，做到不迟到，不早退，认真完成学习任务。

    随后进行了第一天的培训内容，百朗教育李永春老师从把握精细化管理的四个核心、夯实精细化管理的三个基础、用好精细化管理的六种方法、抓住精细化管理的一个关键等内容，结合两个实战演练，对企业精细化管理工作进行了详细的讲解，并围绕我公司精细化管理方案内容，指出了方案中存在的问题和不足，并给出了合理可行的建议。

    图/文 综合办公室