运河宿迁港产业园城镇化建设项目经理部自成立以来，在公司的大力支持和正确领导下，高标准要求争创标准化项目部，充分展示了项目部良好精神风貌和优秀的施工形象。

    俗话说“没有规矩不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。运河港项目部实行规范化、制度化、流程化管理，包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，争取实现最佳综合效益。

    一、办公及住宿环境标准化

    项目经理部对办公场所开展了环境优化提升，场地中央区域建设了中型花坛，在办公场所四周均进行了绿化使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时统一制作了办公室门牌、公示栏、岗位职责牌等，并配置了电脑、打印机及复印机等必要办公设备设施，实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则，项目经理部对员工住宿环境也进行了改善，配置了空调及统一实用的住宿生活用品，为员工创造了一个安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。广大员工在充分感受到来自项目经理部的关怀后以更加积极的态度投入到工作之中回报公司。

    二、安全质量管理标准化

    项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。安全标准化建设中项目经理部按照“平安工地”的建设要求，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全面实施安全培训教育。有效督促本合同段各施工队施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、控制较大事故、建设“零伤亡”工程。在项目建设过程中按工程合同及招投标文件要求，督促施工队办理施工人员的工伤保险和意外伤害保险；每天晚上专职安全员都会在现场巡查，并定期组织各施工队对安全隐患进行自查、互查，发现隐患马上进行整改并总结原因，从根本上解决问题。并对隐患进行登记。施工现场的五牌一图、围挡、禁止、警示、指令、提示等各类指示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作安装完成。

    三、坚持内业管理标准化

    项目经理部积极开展内业标准化管理，加强对合同、签证、外租车辆加油等方面管理并建立台账，开工前的各项开工报告等申报批准手续按标准化完成。在项目部标准化建设工作中，实行书面技术交底并结合本工程实际制定防洪、防汛应急预案。项目经理部积极做好信息标准化建设工作，制订信息管理制度，分工明确对信息资源进行收集、分类、整理，及时传达公司的有关文件，达到资源共享。

    对于接下来的工作，我项目部将再接再厉，严格按照标准化工地的建设要求，合理推进，逐步实施，充分利用现有的条件，让标准化建设融入每一位项目部员工的工作中。

    文：运河宿迁港产业园城镇化建设项目部   夏月仙