8月9日，人力资源部到268省道宿迁段工程（洋河新区段）YHD-2020-SG标段开展新员工试用期考核。

  本次考核以精心策划、深入调研、科学考评为原则：从考评方式圈定到考评标准的设立，从考核内容设置到考评意见选取，从考评规则制定到考核团队的组建，在每个流程每个环节都力争客观公正地量化每一名新员工近期工作情况，不断创新考核方式，严格把握新员工每月考核关。主要从以下三种方式对新员工展开了全面的考核：

  绩效考评环节：此环节按照交建年度周边绩效考核方式进行，周边绩效考核根据被参评人员在“管理自我、管理他人、管理业务、价值理念、专业能力”五个维度方面的表现，采用同级互评、上级评价的方式进行；其次是述职汇报环节：此环节由每名新员工针对近期的工作情况进行述职，分析得失、查找差距、拟定计划，尤其对工作和生活的认识进行领悟，找准定位、融入团队，科学规划个人职业生涯；三是导师点评环节：新员工的专业导师充分肯定了近期新员工的成长以及工作能力的增强，给予了新员工充分的鼓励和信心。同时根据新员工日常工作表现、团队协作能力以及个人现场述职内容提出了具有指导性的意见和建议。

  人力资源部负责人表示，新员工考核工作是提升员工自身素质的途径之一，本次考核客观的反应了新员工的专业技术水平，同时也充分检验了各岗位各专业人员的技术水平和导师带徒工作的推进，达到了客观全面地评价新员工工作成绩表现的目的。同时也向新员工们传达了公司领导班子对人才梯队建设规划与考核要求，并传达了公司领导对项目新员工各项工作暨导师带徒办法的指示，要对交建有信心，对项目建设领导有信心，对自己更要有信心。

图/文：人力资源部