8月20日下午，宿迁交建召开2021年半年工作经营分析会。宿迁交建领导班子、各职能部门、各项目经理参加了此次会议，会议由党总支书记、总经理吴胜坤主持。

  会议聚焦年度目标任务，回顾总结了宿迁交建上半年生产经营情况、工程项目建设推进情况，对存在的问题进行了深入分析，并提出了下阶段的工作思路。

  党总支书记、总经理吴胜坤指出，上半年在公司全体职工的共同努力下，重点工程有序推进，重点任务落地落实，各项经营指标完成较好，取得突出成绩。下半年要立足年度目标，对标对表，全力以赴抓落实。

一要聚焦全年目标任务，要理清思路、对标找差，加快补齐短板，以更大力度推进新兴产业发展；要分解细化任务，破解关键难题，强化工作措施，确保三季度各项经营指标超出年度序时进度。

二要聚焦项目推进，各工程项目要以质量、进度、安全、效益“四位一体”的发展理念为导向，对照经营目标责任状任务倒排计划、自加压力，全力推动在建项目进程。

三要聚焦市场开发，要不断挖掘新的市场、新的项目，立足宿迁，深耕“三县两区”领域，关注周边城市版块，寻找优质项目储备；要做强做优交建品牌，提高企业竞争力。

四要聚焦内部管控，要实施动态成本考核机制，解决项目周期长、跨度大等不确定因素带来的成本管控问题，对成本核算、完成产值、变更费用等进行规范，推动内部管控与公司发展步伐相匹配。

五是聚焦人才队伍培养，继续通过“外引+内培”的方式，抓好人才队伍建设。优化激励考核机制，营造“想干事、会干事、能干事”的良好工作氛围，培养一批工程项目主要管理人员。

六是聚焦能力再提升，要在日常经营工作中潜心学习，不断思考，提升自身解决主要问题、主要矛盾的能力；在项目推进中学习新的工艺技术，调整工作方式、方法，做到内业、外业两不误。