兵马未动，粮草先行。“粮草”充足，军队才有战斗力。备件管理工作可谓是设备管理工作的“粮草”。为强化设备备件管理，沥青拌和厂多措齐发，保证沥青拌合楼运行有“备”无患。

  一是把好备件质量关。对申报备件的描述做到清晰、无误，完善备件入库、领用等基础台账，建立急件采购备件管理台账，对易损备件领用、上线时间，使用寿命进行跟踪。二是把好备件储备关。加强备件计划的申报工作，完善备件储备基础台账，严格执行备件定额管理。三是把好备件利用关。大力推进修旧利废工作，増强员工的节能降耗意识，最大限度节约备件材料费用，积极应用新技术、新方法延长备件的使用寿命，降低备件消耗。四是把好备件保养关。改善仓库环境，现场库房管理做到“三清”和“三相符”，按照配件名称、物料号进行标识，做到清洁、安全、方便，确保备件卫生整洁，摆放有序。

  在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，使得沥青拌合楼能够按计划检修，最小化的缩短故障停机时间，减少修理费用，有力保障了大干时期设备良好运转状况，为公司项目建设提供可持续性动能。

  图|文：沥青拌和厂 王正