3月4日下午，宿迁交建召开2023年度生产经营分析会，全面贯彻落实集团公司年度工作会议要求和工作部署，明确全年重点任务、部署相关重点工作，动员公司上下抢抓新机遇，增创新优势，以高质量经营引领宿迁交建高质量发展。公司领导班子成员、中层干部和子分公司负责人参加会议。

会上，各部门各项目从公司总体经营指标完成情况、经营工作亮点、存在问题及2023年工作思路和计划四个方面进行了深入分析。

会议充分肯定了2022年经营工作取得的成绩，就企业发展变化、当前存在问题短板和面临的市场形势进行研判，明确了2023年发展方向和重点任务，部署了全年经营工作。

强化目标意识，奋力完成全年经营目标任务。要以目标为导向，系统梳理年度工作任务，细化目标、量化任务，层层分解、安排到位，扎实推进各项重点工作，确保年度工作任务如期完成。

强化经营意识，不断提高企业经营发展质量。要紧紧围绕质量、安全、进度、效益“四位一体”经营理念，全面提升团队建设、项目管理、施工过程管控等环节，夯实企业经营质量。

强化品牌意识，持续打造交建外部形象。一是要务实苦干、勇于担当，以饱满昂扬的精神面貌投入到工作中；二是质量第一、安全为要，高效推进项目建设；三是发扬讲政治、讲大局、不讲条件的国企担当，打造好、维护好地方龙头企业形象。

强化安全意识，全力护航企业高质量发展。提高政治站位，强化安全生产意识，围绕重点工程、关键项目常态化开展安全督导和检查，及时消除安全隐患，不能有丝毫松懈。

强化人才意识，逐步储备企业可持续发展力量。优化现有干部职工结构，完善并落实青年人才培养机制与遴选机制，发现并储备一批优秀青年干部，构建后备人才梯队。