为深入总结公司上半年生产经营工作开展情况，深入分析当前面临的形势和任务，助力公司各项工作有序推进，9月15日下午，宿迁交建召开半年经营工作分析会。

公司党总支书记、董事长吴胜坤主持会议。公司领导班子成员、职能部门负责人、项目经理、子分公司经理参加会议。

会上，财务审计部围绕主要经济指标完成情况、管理费用预算执行情况，通报了公司2023年上半年经营情况；经营开发部多层次、多维度剖析当前市场竞争形势，查摆问题；各部门各项目总结上半年生产经营情况，并对照集团公司全年工作目标任务，深刻剖析问题和不足。

会议指出，今年以来，公司上下深入贯彻集团公司发展要求，以“三比三促”活动为抓手，精准发力，工程进展顺利、经营开发给力、内部管控得力，经营指标实现时间任务“双过半”，荣登江苏省交通运输厅2022年度江苏交通“建设企业20强”，企业对外影响力进一步提升。

公司总经理朱文兵对项目建设、市场布局、提升管理效能、安全生产等重点工作进行了安排部署。朱文兵指出：一是市场开发再发力，积极谋划明年优质项目储备；二是全力加快项目建设进度，抢抓施工黄金期，尽快启动新一轮大干劳动竞赛；三是加快新业态谋篇布局，通泰公司、检测公司加大外部市场开发力度，培育新的利润增长点；四是强化规范管理，优化完善采购管理、入库管理等管理办法，统一结算变更方式；五是切实抓好安全管理、质量管理，抓细节、严管控，加强一线施工生产人员的安全教育培训。

最后，公司党总支书记、董事长吴胜坤作总结讲话。吴胜坤强调，一是要咬准目标，保持战略定力，不断提升企业综合实力。落实“十四五”规划战略目标，打造全产业链，向着实现‘苏北地区领先、省内一流’的集团化公司目标迈进；二是抓项目抓管控，防范各类风险，持续打造高质量、可持续发展的优质企业。把项目管理和经营风险识别放在突出位置，分公司、职能部门联动，赋能项目一线，防范化解好债务风险、经营风险、安全风险，助推企业高质量发展；三是凝心聚力，团结一心，不断提高履职尽责的能力和水平。要时刻牢记推动企业高质量发展的共同目标，践行实干精神，把全部心思和精力用在工作执行与落实上，把宿迁交建的发展事业推向前进。

图|文：综合办公室 王悦