1月27日，宿迁交建召开2024年工作务虚会议，总结回顾2023年工作，谋划2024年工作思路和重点工作。公司党总支书记、总经理朱文兵主持会议并讲话。

会上，与会人员全面总结2023年度工作情况，分析存在问题，找差距、谈对策，在畅所欲言、各抒己见中，归纳形成谋划公司2024年工作建设性意见。

会议强调， 2024年是完成集团“十四五”规划的攻坚之年，也是宿迁交建实现高质量发展的关键之年，要紧盯关键目标，努力完成集团“十四五”规划目标和2024年度分解目标。一是注重业务拓展，提升可持续发展能力。开拓重点区域市场，干好每一个项目，赢市场口碑。持续优化产业链布局，多元化拓展通泰建材、交通检测等市场业务；二是加强合规化管理，有效防范化解风险。树立全员合规意识，进一步强化合规管理责任，持续抓好制度执行、流程优化、内部审计、成本管控等领域风险防控，不断提升合规管理水平；三是加强人才队伍建设，打造优秀人才梯队。抓好人才梯队培养，利用“师带徒”传帮带、“先锋课堂”，做好企业人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障；四是压实安全责任，提升公司安全管理水平。牢固树立安全生产“红线”和“底线”意识，扛起安全生产重大政治责任，时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全生产大局稳定、运行正常；五是强化作风建设，树立良好企业形象。发扬 “钉钉子”精神，不折不扣抓落实，扎实工作作风，积极主动担当作为，维护好交建品牌形象；六是严肃监督执纪，营造风清气正工作氛围。围绕重点领域、关键节点，推进监督执纪具体化、精准化、常态化，要以身作则，做到严于律己、严负其责、严管所辖、严促执行，做好方方面面的带头作用。

公司领导班子成员、中层干部、在建工程项目经理和各分公司主要负责人出席会议。

图|文：综合办公室 王悦