近期，机械分公司贯彻落实公司精细化管理推进会相关要求，结合部门精细化管理实际，采取“六大举措”对材料采购、机械维修、设备租赁等工作进行认真落实，切实做到“边部署、边执行、边反馈”，精细化管理工作开展不虚，事事得到落实。

  一是加强创新管理，实行材料软件管理系统，分类别、分库存组织，与财务软件系统相结合，降低企业成本开支，实现资源共享。二是加强合同管理，从原材料采购源头抓起，大宗材料实行计划审批制度，降低采购成本。有效盘活库存管理，减少库存数量及周转周期，减少资源浪费，降低资金占有率。三是机务实行“四定”管理，即定人、定机、定岗、定责。细化机械台班、完好率、利用率、故障停机率、燃料材料消耗，大修周期、维修费考核指标，建立机械设备“精细化”动态管理台账，对人员机械设备进行优化组合，合理调配，实施单机核算制度。四是加强安全管理，定期进行机械设备及人员安全隐患排查，切实提高全员安全防范意识和安全红线意识；五是建立大修和事故记录性能分析，制定机械维修、采购计划，进行零部件的寿命分析和经济效益分析，定期进行统计核算对比，杜绝多余环节成本支出浪费；六是及时更新机械设备GPS定位系统，对每一台设备位置和工作情况能够实行动态跟踪，优化配置，合理调配机械，减少机械设备闲置及人员窝工现象，使机械设备高效、经济、快捷的为工程服务。

  文：市交建公司 王晗